OKR
O:Objective 目標 KR:Key Results 關鍵結果 優點: 簡單易懂 保持專注 幫助團隊思考方向 使團隊理解各自的目標 使用說明: 由自己設定自己的目標 目標不需要量化 由目標設定2~4個關鍵結果 關鍵結果必須有時間週期,可量化結果 關鍵結果必須有野心 關鍵結果不能違背目標的初衷 OKR必須是公開透明的 OKR不能當作績效考核 OKR由自己評分,滿分為1分,0.65為合理的達成率,0.4以下則須重新思考策略 完成65%有野心的關鍵結果,比完成100%普通結果還要好。Achieving 65% of the impossible is better than 100% of the ordinary 每結束一個週期,團隊都應該一起討論OKR的執行結果並修正出新的OKR。 每個團隊或個人都預期完成多個OKR 舉例: 老闆的OKR O目標:在嬰兒推車市場獲得高市占率 KR關鍵績效:2018.6月~2019.5月 在5間嬰兒用品連鎖店上架 推出3款新嬰兒推車 嬰兒推車部門營業額達到3000萬 行銷部門的OKR O目標:使嬰兒推車品牌形象更鮮明 KR關鍵績效:2018年度下半年度 粉絲團人數達到3萬人 每個月與不同的嬰兒用品連鎖店推出合作促銷活動 新品推車與10個網路紅人合作 行銷企劃人員的OKR O目標:增加粉絲團人數 KR關鍵績效:2018年度秋季 每三天發佈一篇貼文 與連鎖通路活動配合增加5000粉絲人數 與網路紅人活動配合增加5000粉絲人數 O目標:在嬰兒連鎖通路的能見度提高 KR關鍵績效:2018年度秋季 設計3款立牌給通路使用 每個系列都有專門給通路使用的DM 設計3種嬰兒推車的廣告看板給通路使用